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决策看板 · 关节模组立项决策
13 个核心决策 + 状态 + 责任人 + 截止时间 — 一页决策 · 跨章节拉通
v0.1 · 2026-07-13 01:56 CST · 刚子 · 顶层决策看板 · 承接 1.4-1.6 / 2.1-2.3 全部决策点
关节模组立项涉及 13 个核心决策,分布在本系列 1.4 / 2.1 / 2.2 / 2.3 全部章节。本看板把决策点 + 状态 + 责任人 + 截止时间全部拉通,避免散落在不同章节里看不到全貌。
📊 13 决策状态表(关键 takeaway)
| # |
决策点 |
状态 |
结论 |
责任人 |
截止 |
来源章节 |
| D1 |
减速路线 |
✅ lock |
R2 准直驱(宇树路线) |
玉洁 |
7/12 |
2.1.3 / 2.3.2 |
| D2 |
集成模式 |
✅ lock |
R5 一体化(5 款中位型号) |
玉洁 / 整机 lead |
7/12 |
2.3.2 |
| D3 |
电机自研/外采 |
✅ lock |
电机自研(白标期也自研) |
玉洁 |
7/12 |
2.3.2 |
| D4 |
驱动板自研/外采 |
✅ lock |
驱动板自研(FOC + EMC) |
玉洁 |
7/12 |
2.3.2 |
| D5 |
安全等级 |
✅ lock |
PL d Cat 3(协作级) |
玉洁 / 安全 lead |
7/12 |
2.3.2 |
| D6 |
首代对标 |
✅ lock |
宇树 G1(9.9 万 / 26 关节) |
玉洁 |
7/12 |
2.1.1 |
| D7 |
商业模式 |
✅ lock |
白标起家(ODM → 联合品牌 → 自主) |
玉洁 / 商务 |
7/12 |
2.3.4 |
| D8 |
团队规模 |
✅ lock |
B 缩编 35-45 人(决策三角 3 + 6 模块 29-39 + 商务 3-4) |
CTO |
7/12 |
2.3.5 |
| D9 |
场地 |
✅ lock |
天津(西青优先)/ 北京 |
玉洁 |
7/12 |
2.3.4 |
| D10 |
FOC 算法招聘 |
🟡 进行中 |
5-8 人 + 1 算法 lead · 猎头已启动 |
CTO / 玉洁 |
7/31 D1 收口 |
2.3.5 ★ |
| D11 |
客户优先级 |
🟡 进行中 |
红旗 vs 力神 vs 一汽 · 玉洁 7/13 review |
商务 lead |
7/20 |
2.3.4 / 2.2.3 |
| D12 |
首期资金 |
🟡 进行中 |
推荐 1500 万 · 玉洁 review |
CTO / 财务 |
7/31 |
2.2.5 |
| D13 |
PL d 认证机构 |
🔴 紧急 |
TÜV / SGS / DEKRA · 6-12 月周期 · 必 7/15 前启动 |
安全 lead |
7/15 |
2.2.5 ★★ |
📌 关键 takeaway:9 个 lock 决策 + 3 个进行中 + 1 个紧急(D13 PL d 认证机构 7/15)。决策密度 = 项目健康度。
玉洁 7/12 21:14-21:26 CST 集中 lock 的 9 个核心决策,构成项目地基。
✅ D1 · 减速路线 = R2 准直驱
备选:R1 谐波 / R3 行星→ R2 优
理由:力控带宽 10+ Hz / 大模型 VLA 适配
风险:电机扭矩密度门槛
✅ D2 · 集成模式 = R5 一体化
备选:分体式 / 半集成→ R5 优
理由:体积小 / 工艺一致 / BOM 优化
扭矩档位:4 款(180/120/60/30 N·m)
✅ D3 · 电机 = 自研
备选:外采科尔摩根/Maxon→ 自研
理由:BOM 55% 主导 · 3 年护城河
投入:6-8 人 + 500-1000 万
✅ D4 · 驱动板 = 自研
备选:外采 Elmo / TI→ 自研
理由:BOM 11-17% + FOC 算法壁垒
投入:2-3 人 + 200-500 万
✅ D5 · 安全等级 = PL d Cat 3
备选:STO 基础→ PL d
理由:协作机器人强制要求
标准:ISO 10218-1 + ISO/TS 15066
✅ D6 · 首代对标 = 宇树 G1
备选:Optimus / Figure→ G1
理由:9.9 万价格标杆 + 26 关节
借鉴:准直驱 + 自研驱动板
✅ D7 · 商业模式 = 白标起家
备选:直接自主品牌→ 白标
3 阶段:ODM → 联合品牌 → 自主
营收:200 万 → 5000 万 → 1 亿+
✅ D8 · 团队 = B 缩编 35-45 人
备选:A 全自研 45-52 人→ B 缩编
结构:决策三角 3 + 6 模块 29-39 + 商务 3-4
省:减速器 / 力矩 / 部分精密机械
✅ D9 · 场地 = 天津(西青优先)
备选:北京→ 天津
理由:HQ1 协同 40km + 汽车产业聚集
西青:机器人产业园专项补贴
📌 关键 takeaway:9 个 lock 决策 = 项目地基。核心矛盾 = 准直驱 + 电机/驱动板双自研 + PL d = 高门槛高回报。
D10 / D11 / D12 三个决策在 D1(7/13-7/19)启动,必须 7/31 前收口,否则影响 D2(7/20-8/16)关节+电机自研启动。
🟡 D10 · FOC 算法招聘(单点瓶颈 ★★★)
目标:5-8 人 + 1 算法 lead
渠道:猎头 + BOSS + 汇川/雷赛/固高离职 senior
薪资:50-100 万 + 0.1-0.3% 期权
截止:7/31(D1 收口)
状态:猎头已启动 · 1 算法 lead 已联系
🟡 D11 · 客户优先级
候选:红旗 / 力神 / 一汽 / 长城
红旗:HQ1 协同 + 强 PoC 意愿
力神:电池 + 物流场景
一汽:汽车产业链协同
截止:7/20(玉洁 review)
状态:4 家接触中 · 待玉洁 lock
🟡 D12 · 首期资金
推荐:1500 万(60 天 D1-D5)
拆分:场地 200 + 设备 300 + 人员 800 + BOM 200
备选:3000 万(Y0-Y1 全年)
来源:自有 + 种子轮 + 政府补贴
截止:7/31(玉洁 review)
状态:财务模型 v0.1 已出
⚠️ 风险:D10 FOC 算法是国内 单点瓶颈,1 个 lead 离职 = 3 个月延期。务必 7/31 前 backup 1 人。
PL d Cat 3 认证是工厂准入硬门槛。周期 6-12 月,机构选错 = 项目延期 6-9 月。必须 7/15 前启动。
📋 3 家候选认证机构对比
| 机构 | 总部 | 周期 | 费用 | 强项 | 弱项 | 推荐度 |
| TÜV SÜD |
德国 |
8-10 月 |
80-120 万 |
全球认可 · ISO 10218 专家 |
贵 · 排队长 |
⭐⭐⭐⭐⭐ |
| TÜV Rheinland |
德国 |
6-9 月 |
70-100 万 |
中国本地团队 · 协作机器人经验多 |
全球品牌稍弱 |
⭐⭐⭐⭐ |
| SGS |
瑞士 |
6-8 月 |
60-90 万 |
价格优势 · 速度 |
协作机器人经验少 |
⭐⭐⭐ |
| DEKRA |
德国 |
8-12 月 |
80-110 万 |
欧洲市场强 |
中国本地弱 |
⭐⭐⭐ |
| 中国认证(CNAS) |
中国 |
3-6 月 |
20-40 万 |
速度 · 便宜 |
国际不通用 |
⭐⭐(仅内销) |
🎯 推荐路径
主选 TÜV SÜD(⭐⭐⭐⭐⭐) — 全球认可度最高,工业机器人/协作机器人专家最多
备选 TÜV Rheinland(⭐⭐⭐⭐) — 速度优势,中国本地团队
策略:7/15 启动 + 9/15 完成预审 + 12/15 完成正式认证 + 1/15 拿证
预算:80-100 万(TÜV SÜD 或 Rheinland)
前置:安全 lead 招聘(D10 子项)· BOM 安全件清单(D4 决策落地)
⚠️ 不选 D13 = 风险
| 风险 | 影响 | 概率 | 应对 |
| 认证机构选错 |
项目延期 6-9 月 |
中(30%) |
7/15 前 lock |
| 认证首次不通过 |
成本 +30-50 万 + 3-6 月 |
中(25%) |
预审 + 安全 lead 早期介入 |
| 认证国际不通用 |
海外销售受阻 |
低(10%) |
主选 TÜV SÜD 全球认可 |
关节模组立项 60 天 5 阶段(D1-D5),13 个决策在每个阶段的分布。
⏰ 60 天 5 阶段(玉洁 7/12 lock)
D1 · 7/13-7/19
决策 lock 周
7 天
✅ D1-D9 已 lock
🟡 D11 客户优先级 7/20 收口
🔴 D13 PL d 认证 7/15 启动
D2 · 7/20-8/16
关节+电机自研
4 周
🟡 D10 FOC 算法 7/31 收口
🟡 D12 首期资金 7/31 收口
关节 BOM RFQ
电机电磁设计
D3 · 8/17-9/13
整机 V0.1 集成
4 周
整机骨架 + AURIX
感知 + 软件集成
3 场景 V0.1
D4 · 9/14-10/11
PoC 收口
4 周
PL d 文档化
🎯 白标 PoC
🔴 D13 PL d 认证 12/15 拿证
D5 · 10/12-10/18
收口 1 周
1 周
量产工艺
售后流程
🎯 V1.0 量产
📊 13 决策在 60 天的分布
| 阶段 | 已 lock | 进行中 | 新启动 | 累计决策 |
| D1 7/13-7/19 |
9(D1-D9) |
3(D10/D11/D12) |
1(D13) |
13 |
| D2 7/20-8/16 |
11 |
2 |
0 |
13 |
| D3 8/17-9/13 |
13 |
0 |
0 |
13 |
| D4 9/14-10/11 |
13 |
0(D13 拿证) |
0 |
13 |
| D5 10/12-10/18 |
13 |
0 |
0 |
13 |
📌 关键 takeaway:13 决策在 D1 周全部 lock(9 已 + 4 启动)= 项目地基锁定。D2 周 = 算法+资金+PL d 认证全部收口。